在当前“互联网+”、“大数据”、“物联网”的环境下，中国大部分行业都已经过了以前粗犷式发展的阶段，转向管理要效益的时期，由此企业管理正发生着一系列长远而又深刻的变革，如何借助这一轮新的浪潮，构建增强企业核心竞争力、提高经济效益的现代企业信息化管理体系，对每个组织而言都有着现实和深远的意义。

　　这里我们走进东莞毅丰塑胶，看毅丰公司内部都面临了哪些信息化困境，最终又是通过什么工具成功转型的。

　　一.东莞市毅丰塑胶制品有限公司概况

　　东莞市毅丰塑胶制品有限公司，主要从事塑胶产品,硅橡胶产品,钟表配件等产品的专业开发及生产和装配.公司配有完善的开发工程部，模房，注塑机部、橡胶部、装配部等。在钟表配件领域有着很大市场份额。

　　二.东莞市毅丰塑胶制品有限公司需求、管理难点

　　十几年的企业发展，让公司老板李总深刻感悟到ERP系统对企业发展的重要性。之前因为没有使用过系统，企业内部部门的数据信息无法协调统一，对生产计划那一块信息严重阻塞，现在的重点想把各部门资源整合到一起，实现销售、生产、采购到财务整套的ERP流程管控。本次下定决心上线顺景ERP系统，同时也是为了彻底抛弃传统手工作业的低效率工作模式，实现高效、实时、规范的信息化管理流程。

　　三.毅丰塑胶制品为什么选择顺景ERP，感恩顺景老客户口碑转播

　　顺景一直致力于制造业ERP，在注塑行业有着20年的成熟ERP系统的实施经验。且针对注塑行业的细分功能管控也是十分具有优势。毅丰塑胶李总与彭总，在选项ERP的时候其实并没有太多经验，偶尔的机会在网上找到顺景，在与顺景顾问交流中得知自己的供应商用的也是顺景ERP，并且使用已经超过十年，并向其使用工厂咨询了使用顺景ERP的效益，在看过顺景顾问对顺景ERP的汇报以及专业的行业解决方案后，对顺景系统做出了充分的肯定。

　　四.毅丰塑胶制品公司顺景ERP启动大会领导发言

　　顺景ERP项目的启动，是我司进入一个新台阶的绝好机会;是公司实施高科技信息化战略和可持续发展战略，实现公司各项业务进一步做大、做强的工具;为公司高速发展起到积极的作用。我们要借助注塑行业优秀的顺景ERP系统，完善制造智能化信息产业的升级，

　　这个顺景ERP项目，最需要公司全体上下员工齐心协作把本项目推行起来，我们每个部门，每个人必须要全力配合顺景团队把本项目运行起来，同时也是对大家工作效率的一个提升。