ERP作为项目型软件，ERP的选型和实施过程是一高度协同的过程，ERP能否成功运行，是整个公司管理水平的验证，同时也是一切努力的关键。但项目实施到最后，很多企业会感觉到ERP的应用没有达到预期的效果，这是因为在执行过程中未遵循以下管理思想：

　　ERP管理思想主要体现在：

　　1、对整个供应链资源进行管理

　　现代企业竞争已经不再是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需求。

　　2、体现了业务流程管理的思想

　　为提高企业供应链的竞争优势，必然带来企业业务流程的改革，而信息系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化相应调整。

　　3、体现了事先控制和事中控制的思想

　　信息系统的一个发展方向就是事先计划，ERP在这方面更进一步，因为它对上下游企业和客户更了解。

　　4、吸收容纳了精益生产、同步工程和敏捷制造思想

　　面对激烈的竞争，企业需要运用精益生产和敏捷制造，保持产品的高质量、多样化和灵活性，实现精益。

　　以上关于ERP管理思想的体现方面就为大家分享到这里，ERP管理思想在MRPⅡ基础上拓展了企业信息管理的范围，通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需求、企业内部的制造站动以及供应商和分销商等所有企业资源整合在一起，体现了以客户为中心的“供应链”管理思想，满足企业利用一切社会资源，快速高效地进行企业生产经营的需要。