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应用ERP系统要注意哪些方面?

2021-01-27

  现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。而ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。那么应用ERP系统要注意哪些方面呢?接下来顺景软件小编就为大家介绍下。


  1、领导全面支持。ERP系统是用来完善、改进一个企业的整体工作流程。所以它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源,与生产和经营息息相关,涉及到企业的每一个人。因此企业领导必须理解ERP,并对其大力支持。


  2、ERP系统不是万能的。ERP可为企业带来多方面的效益,但它不能包医百病。


  3、不要压缩人员培训的费用。培训费用要比忽视培训而付出的代价小得多。


  4、寻求专家的帮助。一切自己蛮干将比聘请有经验的专家花费更大。


  5、树立全员参与意识。ERP的运行需要计算机,但这决不意味着ERP只是数据处理部门的事情,只有全员参与并树立起用户的主人翁精神,才能充分发挥ERP的作用。



  6、确立ERP系统实施的目标。搭建ERP系统必须确定明确的目标,并根据它来衡量系统的性能,不断改进系统。


  7、不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变,那么搞ERP就是浪费资金。


  8、项目实施在时间上既要从容,又要紧迫。实施ERP系统可以分解为一系列具体的工作任务,有些任务烦琐却必不可少,对此要从容计划,不要急于求成。而另一方面,为避免实施过程无限期延长,紧迫感也是十分必要的。


  9、高度重视数据的准确性,建立必要的责任制度。不准确的数据对于计算机来说其实就是“谎言”,它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此,必须建立明确的责任制度,保证在数据操作的各个环节都有专人负责,否则数据的准确性就得不到保障。


  10、不要将没有经验的人放到关键的岗位上。在大多数企业里,能干、经验丰富的人总是忙得不可开交,如果没有特意的安排,他们不会有“空闲”来参加ERP项目。但是正是这些重要的员工才是成功规划和实施ERP系统的基本保证。因此,一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智,切不可让有时间而无经验的“南郭先生”参加ERP项目的关键工作。


  以上关于应用ERP系统要注意哪些方面就为大家分享到这里,所以要想ERP系统真正名符其实的成为管理的工具,必须先建立以ERP管理理念的有效绩效体系。这样才能不断的持续完善ERP管理系统间提高经营管理水平,才能让其保持旺盛的生命力。

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