如今，流程管理已经发展成为一门非常重要的管理学科，是企业变革管理的有效工具，甚至被推崇为企业塑造核心能力的有效方法。而在ERP实施的过程中，同样存在着流程管理这一个重要的方面。那么实施ERP的流程管理是怎样的呢？下面顺景软件小编就为大家介绍下。

　　ERP实施前的流程评估

　　为了保证成功实施，在导入ERP系统时必须要重新评估企业的各种流程采用新技术：

　　(1)流程存在的目的

　　(2)流程处理所需的时间

　　(3)哪些人或部门负责该流程之处理

　　(4)这些流程发生的成本

　　(5)流程处理的地点

　　(6)流程与其他流程的联系

　　(7)流程处理的手段、方法

　　(8)为什么要做该流程

　　做好ERP上线

　　只有良好的上线才会有ERP成功运作的开始。上线是ERP工作流程的重要起始阶段，重中之重是所有参与应用上线的人员、企业领导的跟进培训以便让ERP产品上线时人员能够同时跟进使用，减少误操作带来的损失。上线后，即ERP实际应用阶段。

　　一个十分微小的疏忽都可能造成数据资料的大量错误，正所谓"失之毫厘差之千里"，这种错误可能是操作人员的一时粗心更有可能是培训的失败。ERP的上线不仅是系统的上线同样也是人员的上线。

　　可见，上线应用培训不仅影响到工作人员的跟进使用，同时也影响到资源的同步协调，影响到ERP的成功运作。

　　持续改善

　　一般来说BPM都涉及三个层次：流程梳理、专项流程优化，对企业战略或业务增值影响最大的关键流程的重组。

　　BPM的一般步骤为：识别流程—描述流程—评估流程—优化流程—维护流程，这是一个闭环的螺旋上升过程。

　　在这一过程中，如流程不通畅，进行流程梳理;如流程影响企业战略或业务增值，进行业务流程重组。依此实现流程的持续改进。

　　以上关于实施ERP的流程管理就为大家分享到这里，就已实施ERP系统的企业来说，ERP是应用信息技术的信息流程，本身就是企业业务流程的组成部分，由此可见BPM是企业成功实施ERP的基石。