对于实施顾问大家可能都理解，但是ERP这三个字母缩写是大家不知道ERP实施顾问的主要难点。ERP是用以提升企业盈利的工具，ERP这一整个业务流程涵盖了从产品到销售客户端的整个业务链，来分析问题解决问题，减少浪费提高效率的。总的来说，ERP就是一套完整的，能够承担公司内部的数据，并且具有分析能力的辅助软件系统。那么ERP实施顾问的工作内容是怎样的呢？下面顺景软件就来为大家介绍下。

　　1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标;

　　2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求;

　　3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。

　　4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训。

　　以上关于ERP实施顾问的工作内容就为大家分享到这里，综上所述，ERP实施顾问精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。