ERP管理系统的出现，是现代企业实现超前发展的帮手。但是ERP管理系统对每个企业的作用都会有所不同，并且ERP管理系统自身的研发也会受到来自市场，来自企业，来自新技术的挑战影响。那么ERP管理系统的高效实施受哪些因素影响呢？接下来就跟随顺景软件小编一起来了解下吧。

　　1、明确企业需求

　　企业在实施ERP前，应该对企业本身的业务流程进行梳理，列出企业目前在管理上的痛点及ERP软件的重点实施功能，明确企业的软件实施目标。企业对于ERP系统的需求分析，应该要从企业的整体管理以及长远发展方面考虑，将各个业务部门的需求进行梳理融合，明确企业各部门真实的、必要的需求，才能确保企业在ERP软件系统的实施方向上是正确的。

　　2、整理企业的数据

　　企业的数据分为业务数据和基础数据。基础数据是企业进行ERP项目实施的基础，业务数据是企业确保企业正常运转的推动力。企业在整理数据时，尤其是生产制造型企业，应该对企业的物料数据、物料清单(BOM)和库存数据等进行重点整理。企业可以让每个部门制定一个数据整理的计划，明确责任以及工作的方向，对企业的数据整理进行阶段性的审核。

　　3、选定ERP项目的实施主导部门/人

　　在ERP软件开始实施之前，企业需要先从内部选定一个具有一定影响力的人或者部门，对ERP项目的实施进行主导。要有影响力的原因是，确保企业在ERP的实施过程中可以调动其他部门进行配合与支持，推动ERP实施的进程。主导部门/人应该在项目实施前与实施顾问商讨，制定部门实施ERP的阶段计划和目标，并及时跟进反馈遇到的困难以及问题，对整个实施的内容以及方面进行不断优化和调整。

　　以上关于ERP管理系统的高效实施受哪些因素影响就为大家分享到这里，总之，ERP管理系统的发展，势必要走在行业发展的前列，也要走在时代发展的前列。新技术的诞生，对ERP管理系统的研发是挑战，也是机遇。ERP管理系统想要在市场上获得竞争优势，就势必武装起自身，不断丰富自身性能，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。