企业ERP系统实施是一项复杂且细节的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。使用ERP系统可以帮助企业提高工作效率，但是实施ERP系统的过程中可能会对企业内部管理产生一定的影响。那么你知道实施ERP系统的关键要素是怎样的吗？下面跟随顺景软件小编一起来了解一下相关的知识吧！

　　实施ERP系统的关键要素：

　　1、人员

　　企业各级人员必须对ERP有充分理解，这是实施ERP系统获得成功的关键所在。高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，已被公认是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。

　　2、培训

　　ERP的实施对企业的各层人员来说是一个全新的课题，因此实施组织要及时组织各种相关的培训，并对培训的效果进行考核，如此才能保证企业人员在实施过程中理解和贯彻ERP系统的实施原则、方法和行动要素。培训的过程是不可逾越、简略的重要的实施过程。

　　3、明确企业需求

　　企业在实施ERP前，应该对企业本身的业务流程进行梳理，列出企业目前在管理上的痛点及ERP软件的重点实施功能，明确企业的软件实施目标。企业对于ERP系统的需求分析，应该要从企业的整体管理以及长远发展方面考虑，将各个业务部门的需求进行梳理融合，明确企业各部门真实的、必要的需求，才能确保企业在ERP软件系统的实施方向上是正确的。

　　4、整理企业的数据

　　企业的数据分为业务数据和基础数据。基础数据是企业进行ERP项目实施的基础，业务数据是企业确保企业正常运转的推动力。企业在整理数据时，尤其是生产制造型企业，应该对企业的物料数据、物料清单(BOM)和库存数据等进行重点整理。企业可以让每个部门制定一个数据整理的计划，明确责任以及工作的方向，对企业的数据整理进行阶段性的审核。

　　5、保持项目较高的优先级

　　ERP项目的实施在企业的各项工作中必须具有第一位的优先级。否则，因为企业中工作很多，每个人都在忙原有的工作，ERP项目的实施将被推得遥遥无期。为了保持ERP项目的高优先级，企业高层领导必须有明确的认识和决心。

　　6、软硬件结合

　　软件是ERP的思想灵魂，其重要性不言而喻。硬件作为软件的物理支撑，影响软件的稳定运行及运行速度，受硬件的困扰而影响业务人员的兴趣与工作，是实施人员讨厌的“低级问题”，企业要按软件的运行要求与管理数据流量的要求配置硬件体系。

　　以上关于实施ERP系统的关键要素就为大家分享到这里，总的来说，ERP系统的实施是一项长期的工作，企业要想将ERP系统高效实施上线，是需要各部门积极配合的。