随着市场经济的发展，全球化的竞争越来越激烈。面对全球化的市场需求，企业要不断变革管理模式，朝着信息化的道路前进。ERP作为企业资源管理系统，无论是对大型企业还是中小型企业，其管理系统对企业提高效率，规范管理，扩展市场都是大有好处。因此企业在进行信息化建设时，选择ERP必不可少。那么ERP的实施步骤都有哪些呢？下面是顺景软件小编的介绍。

　　ERP的实施步骤：

　　一、项目前期

　　本工作阶段主要包括：管理培训和基本的ERP培训。培训的主要目的是培训主要业务领导和未来的ERP团队人员，使他们掌握ERP管理的基本原则和概念。

　　企业诊断：公司主要领导及未来项目组利用ERP的IDE A对公司目前管理中存在的业务流程和问题进行评估和诊断，找出问题并寻求解决方案。在准备应用ERP系统之前，企业必须对项目进行合理的分析，例如，企业是否处于ERP系统的应用阶段?公司现在必须解决的最紧迫的问题是什么?ERP系统能否解决?

　　二、软件选择阶段

　　在选择过程中，我们不仅要了解公司的需求，还要了解管理理念和软件功能是否满足公司的需求。我们还应该了解有关实施环境的具体要求。启动流程和功能，从适应和定位的角度来选择ERP。

　　三、实施准备阶段(包括数据和各种参数的准备和设置)

　　在此阶段应执行几个任务：项目组织。

　　设计组织应包括三层：

　　(一)设领导小组，由公司正职领导，系统副职领导，成立领导小组，特别要注意人力资源的合理配置。

　　(2)项目的实施，是他们实施ERP项目的主要工作，通常由项目经理指导，其他成员应事先由主要业务部门或业务组的领导组成。

　　(3)这部分工作的质量是实施ERP的关键所在，每个业务组必须有固定的员工，在企业处理过程中遇到问题，通过掌握ERP系统，才能找到新的解决方案和方法。行动，并验证新的业务流程，最后与实施团队合作制定新的程序和工作指南。准备数据。在启动ERP系统之前，我们应该准备和介绍一系列不相关的基础数据。在系统使用前已经被删除或没有定义，所以我们需要做大量的研究和分析。

　　四、系统安装调试阶段

　　在编制人员和基础资料的基础上，系统可在公司内安装，并可进行多项调试活动。

　　五、测试软件原型

　　这是一个软件功能的原型测试，也称为计算机模拟。由于ERP系统是一个信息集成系统，所以在测试过程中应该是一个系统测试。各部门员工应同时参加测试，了解数据、功能和流程之间的联系，了解不足之处，制定公司管理问题的解决方案，以进一步发展洞察力。每个用户或辅助用户。

　　六、模拟运行和适应阶段

　　本阶段的目标和相关任务是：模拟和适应，在软件功能基本控制的基础上，选择有代表性的产品，将各种必要的数据输入系统，组织项目组对公司日常工作中经常遇到的问题进行作战模拟并提出解决方案，模拟可以集中在计算机机房，也称为会议室模拟。实施中出现的问题，项目组将提出相应的解决方案。在这一阶段，将首先制定适当的指导方针和工作程序，并在今后的实践中不断改进。

　　七、验收

　　为保证ERP实施的质量，必要的适应工作必须经公司管理层批准和验收后方可进入现场。

　　以上关于ERP的实施步骤有哪些就为大家分享到这里，希望这篇文章对大家有所帮助。如果还有什么不明白的地方可以给小编留言，我们会尽快为您解答。