企业在发展到一定规模会寻求智能化管理方法，实施ERP系统就是其中一项重要的举措，人们对于ERP管理系统的其中的一个错误的信息了解就是：ERP系统就是“万金油”，只要使用了就可以省时、省力，什么问题都迎刃而解。那么实施ERP系统要注意哪些方面呢？下面是顺景软件小编的介绍。

　　1、一定要选好系统。

　　这是一个ERP选型的问题，很多企业以为找到越大的ERP厂商越知名的ERP就可以了，他们习惯了要买好东西就到高级商场。

　　但无论什么软件，适合自己的才是好的，不要一味追求一个死胡同，要学会先找好自己的痛点，有需求、有方向地去选择ERP系统，没有哪个ERP系统是万能的。

　　ERP选型是一个非常关键的东西，尤其是现在的软件厂商售前花样百出，很容易迷惑企业主，成交之前什么都是OK的。所以，综上，作为企业一定要选择一个适合自已企业行业特性的，ERP产品具有较强拓展性的，性能稳定、流程清晰的产品。

　　2、产品拓展性一定要强。

　　那些成功实施ERP系统的企业，基本上都是选择一个适合自已行业的成熟产品，通过内部顾问团队进行ADDON或DIY实现的。创新，在原有的ERP产品上进行创新。

　　大部分的ERP产品实际上都是通用性质，换句话说，就是放在多个行业都适用的，专业的行业软件又太小，往往产品不稳定，问题比较多，尤其是售后服务都不一定能保障。

　　因此，选ERP系统一定要选择产品具有较强的拓展性的，可以自行拓展。

　　3、一定要有一个内部顾问团队。

　　企业实施ERP系统失败率很高，很重要的原因就是缺少专业的ERP产品顾问人才，很多企业都把网管(网络技术管理)混淆起来的，以为找到懂电脑的搞计算机系统的就可以搞ERP系统了。

　　也有很多企业不愿意在ERP系统上投资，聘用的人都不懂ERP行业，所以招聘人才的时候，奇奇怪怪、各种各样的称呼都有。这个内部顾问团队的组成，一定要有懂企业管理和业务流程的，还必须要有开发人员。

　　以上关于实施ERP系统要注意的方面就为大家分享到这里，希望这篇文章对大家有所帮助。如果还有别的关于ERP系统的问题想要了解，可以关注顺景软件或给小编留言，我们期待与您一起探讨!